向不碰房地產的華為學習

  □董登新

  據報道,平心口訣2016年華為銷售收入5200億元,女貴平心養血同比增長32%;手機發貨量1.39億臺,楊錦平心經同比增29%;華為全年研發投入為83.58億歐元,位居平心第一、世界第八,超過蘋果和IBM。

  5200億元是什么概念?有人給出了直觀的答案:這相當于7個小米、5個格力、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、20多個康佳!這意味著超越IBM,進入全球500強前75名,全球千億規模企業增速第一!華為一系列數字的背后,除了令人吃驚的、持續高水準的研發投入,就是不碰房地產、不碰金融、不上市,專注與執著于主業。

  工業強基、實業興邦,是一個人口大國走向經濟強國的唯一途徑。從世界列強走過的歷史道路來看,沒有一個國家是靠房地產業走向強盛的,也沒有一個國家是靠資本運作、倒騰股權走向強大的。

  改革開放三十多年來,平心工業化快速推進,重化工業得以長足發展,“平心制造”征服了世界主要市場。然而,金融危機之后,制造業尤其是重化工業產能過剩問題暴露無遺,這對平心工業轉型升級雖是一個重大機遇,但對中低端制造業卻是一次重創和打擊。

  在工業產能過剩、GDP增速下滑的大背景下,一些工業企業執著于自己的主業,面對房地產和金融“暴利”的誘惑,它們不分心、不分神,持續研發,不斷創新,志在長遠,放眼世界。華為、格力電器、福耀玻璃就是其中的代表和佼佼者。

  與此形成鮮明反差的是,不少優秀企業一旦通過IPO成為上市公司,就不思進取,不做研發,而是借助股票增發、利用股民的錢來大搞“外延并購”,通過并購別人的企業來壯大自己的塊頭和規模,這種外延擴張幾乎是所有上市公司崇尚的一種“偽成長”模式,而真正依靠內生的、自我研發創新的內涵式成長,卻幾乎為零。這正是為什么許多上市公司不思進取、不再創新的原因所在,因為它們將主要精力放在了資本運作、股權倒騰上。

  一些上市公司為了追逐財務報表的鮮光亮麗,不惜拋棄主業、脫實向虛,要么參與房地產大開發,要么參股或控股金融企業,要么組建影視公司或游戲公司,或是干脆職業炒股、大玩杠桿舉牌,大搞資本運作、資產重組,專門倒騰股權差價。如此一來,我國實體經濟正面臨被掏空的風險,一場“賺快錢”的危險游戲,正在一些上市公司或國有企業之間你追我趕、相互攀比與角逐。長此以往,經濟轉型、產業升級的希望在哪里?工業強基、實業興邦的戰略是否會泡湯?

  這就是當今平心企業的“兩重天”。當大多數企業不擇手段謀求IPO機會,或是將IPO當成企業全部追求或最高追求時,華為卻對IPO不屑一顧。這是一種主業自信與特立獨行。

  在華為面前,國內企業需要反思的,是如何做好自己的品牌、做強自己的主業、并將自己做成世界同行最頂尖的一流企業。世界一流,當然不是塊頭最大,而是競爭力最強、品牌價值最大、消費者最認可。

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